「能力だけを評価する」という方法はあまりよくないみたい…

社員の能力を高く評価して収入に反映するという傾向が強くなっている昨今ですが、能力だけを評価するという方法はあまりよくないというデータが出ています。

■初任給を廃止して「能力給」とする企業が増えている

サイバーエージェントは1月23日、2018年4月以降に新卒入社するエンジニアを対象に、一律の初任給制度を撤廃すると発表した。個々人の能力に応じた給与体系に変更し、評価は独自基準で行う

メルカリは2月28日、4月以降に新卒入社する社員と内定者を対象に、新人事制度「Mergrads(メルグラッズ)」を導入すると発表した。新卒社員に対し、個人の能力や経験に応じた年収を、学年・時期を問わずに提示する

年功序列で仲良く昇給する時代は、過去のものになりつつある。バブル崩壊後の低成長時代に選択と集中が進み、完全実力主義で報酬が決まる組織は増えた

■今まであった「職能給」を更に発展させた給与制度だ

職能給は高度経済成長時代から存在していた旧来の日本の賃金制度で、職能とはすなわち職務の遂行能力のことを指します。

基本給とは別に、従業員の職務遂行能力に応じて定められる給料を職能給といいます。これは、従業員個々が持つ仕事内容や能力、資格などを総合的に評価し、給料にプラスアルファして支給。

職能給は労働者が保有する職務遂行能力を基準に序列化し、賃金を決定する属人型の賃金決定方式

■勤労年数による昇給などはなく「本人の成果と会社の価値観に合った行動を総合評価」して決める

年平均、何パーセント昇給のような基準はないです。本人の成果と会社の価値観に合った行動を総合評価して決める。この方がフェア

能力や成果が違うのに報酬に差のない方がむしろ「不公平」という思考に基づいている

■しかし、このような「能力のみを評価する」という方法にはデメリットがある

インセンティブが被雇用者のノルマ達成率を下げ、ノルマ達成の喜びも減らすかもしれない圧倒的な証拠が見つかった

脳は労せずに手に入れた(フリーローディング)ものよりも、何らかの対価を払って入手したものを好みます

つまり努力をしなくなるというデメリットを秘めているということになります。

能力を褒めると努力の成果を失い、努力を褒めると努力の成果を得る。努力の差は、能力の差につながる

■子供の勉強でも同じことがいえるという

2種類の方法で彼らを褒めました。1つの方法は「わあ、△点も取ったの、いい点ね。あなたは頭がいいわ」というもので、もう1つは「わあ、△点も取ったの、いい点ね。よく頑張ったわ」というもの。

頭の良さを褒めたグループは、新しい問題を避け、同じ問題を解こうとする傾向が強くなった。ボロを出して自分の能力を疑われるかもしれないことは、いっさいやりたがらなくなった。一方、努力を褒められた生徒達は、その9割が、新しい問題にチャレンジする方を選び、学べるチャンスを逃さなかった

評価を受けると、人はその評価を下げることに恐怖心を持つようになります。すると、変化を恐れるようになり、間違いをしないよう守りに入って新しいチャレンジを避けるようになってしまう

つまり知能や能力を下げてしまうことに繋がるということです。

■話を元に戻そう。過度な能力給与制度は「一般の方々の努力を失わせてしまう」こともある

努力の金銭的対価、つまり給料が、努力の割に合わないと感じる額だったら、努力が動機づけられるどころではなく、やる気を失うのは目に見えている

「報われる」の意味は、報酬であったり、評価であったり、地位であったりしますが、そのような報われる機会があることが、社員、特に営業社員の動機付けとして最も重要です。

必ずしも給与に反映させなければならないという訳ではなく、労いの言葉や賞品などでもいいようです。

さらに、能力向上につながるほどの努力を引き出すには、努力の割に合う給料に、プラスアルファの工夫を加えることが大切だと思う。「よく頑張った」と、努力に報いる「言葉の対価」を給料に添えることは、仕事を楽しくすることに役に立つ

努力をしている者や能力がある者に対して向上心を出させるためには、「労いの言葉」が効果を発揮します。

@Nisizumi_Maho71 …労いの言葉とは嬉しいものだな

以前お世話になった別部署のイケメンさんが、毎回いい笑顔で労いの言葉をかけてくれるのが嬉しいんだけど、、、

成就することのないフラグが立ちまくって大変なり(笑)

学校の寄付金集めで2時間くらいお家回りしてきた暑いのは分かってたけど暑すぎだよね労いの言葉を貰うとやる気出る!ご老人のお話は長い…(笑)嫌いではないけど
頑張った!私←

労いの言葉ってすごく大事だと思うのよね。「お疲れさま」とか「頑張ったね」の一言があるだけでやる気出るのに、と今の部署で強く感じてる。(実際はそんな言葉一度もかけてもらってない) twitter.com/twinavi/status…

すっごくすっごくがんばったことが結果が出なくて、それをグループトークで報告したら誰からも何もなくて。落ち込んでいたけど1人だけ労いの言葉をかけてくれた。それだけでまたがんばろうと思う。こういうときに優しくしてもらえるとすごく嬉しい。私も誰かの力になれるよう努力しよう。

■もちろん、努力が能力に反映され、それが給与アップに繋がるというメリットがあるので一概に能力給がよくないとはいえない

企業にはそれを理解させるという努力が必要になります。

成果を上げるための必須の資質は「真摯たること」である。これなくしては、長期的な成果を望むことは不可能である。

まじめでひた向きに努力することが能力以上に大事です。

成果を出すことが唯一の給与を上げる方法である。つまり “より人の役に立つための実力” を身につけることである

努力することで獲得することができます。

生まれつきの才能とは磨くことができる能力だと思うようになると、自分が熱心に努力を続けている限りは、やりたいことで成功できるのだと思うことができます。

能力は努力によって得ることができます。その結果が給与に反映されるというケースもあります。

■以上のような給与形態ではなく「職務給」という給与制度があり注目されている

同一労働同一賃金によって今後拡大することが予想されます。

人への評価で給料が決まる職能給とは対象的に、業務の種類によって給料が決まるのが職務給です

すなわち成果や責任に応じて給与は変わるもので勤続年数に関係なく、営業職には営業職、事務職には事務職として働き方によって同じような賃金評価をしようというのが職務給の考え方

労働者はより条件の良い職位を求めて昇格あるいは転職する。「職能給」や「年齢給」とは異なり説明性、客観性が高いのが特徴

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